Bij Visser & Visser kan dat. Hier zorgen we er samen voor dat ons werk ertoe doet en dat we van betekenis zijn voor elkaar. Dat gaat over waarde toevoegen in je werk, over het verschil maken en er voor elkaar zijn. Kortom, doen wat telt. Vincent Coevert werkte bij de Big Four, kwam dit jaar naar Visser & Visser als Extern Accountant en ziet duidelijk verschil in cultuur.
Mede door het integreren van diverse consultancytakken biedt Visser & Visser nu ook services om de zachte kant van organisaties te helpen ontwikkelen. Dit jaar lanceerde het kantoor het ‘platform voor ondernemerschap’, waarbij ondernemers vanuit de drie pijlers Accountancy & Advies, Strategie & Organisatie en Leiderschap & Ontwikkeling in de breedte vooruit geholpen worden. Naast financiële diensten, dus óók op het gebied van leiderschap, organisatie- en persoonlijke ontwikkeling. Met een achtergrond bij de Big Four kan Vincent Coevert meepraten over het belang van die ondersteunende ‘soft skills’. Vincent kwam eerder dit jaar als Extern Accountant bij Visser & Visser in dienst met de opdracht om in Gouda de auditpraktijk op te zetten. “Bij Visser & Visser is de menselijke maat groter. Dat spreekt me aan.” Vincent woonde en werkte lange tijd in het buitenland, maar koos ervoor om minder te werken en dichter bij zijn familie te zijn. “Visser & Visser is groot, maar niet zo groot dat je elkaar niet kent. Parttime werken is hier geen uitzondering. Ik heb het gevoel dat de mensen meer oog voor elkaar hebben en elkaar ook iets gunnen. Dat is bij de Big Four toch anders. Ook blijven we trouw aan klanten die al jaren bij ons zijn, maar qua profiel te klein of juist te groot zijn. Zolang we ze kunnen helpen, blijven we dat doen, met de ambitie om hen vanuit ons platform breder te gaan bedienen.”
Eigen ondernemerschap
Visser & Visser wordt door klanten geroemd om zijn standvastige koers. Het kantoor heeft een partnermodel met betrokken aandeelhouders. De keuze om zelfstandig te blijven houdt investeerders buiten de deur en voorkomt verlies van identiteit, een bekend risico van private equity. Het voordeel van deze keuze volgens Vincent: “We willen op een gezonde manier autonome groei realiseren. Op eigen kracht. Door onze eigen koers te varen kunnen we beter inspelen op de behoeften van onze klanten en medewerkers. Duurzame groei realiseren we met een groot netwerk van loyale en nieuwe klanten.”
Die klanten zeggen ook het begrip voor het ondernemerschap van Visser & Visser te waarderen. Dat komt volgens Vincent door de schat aan ervaring en opgedane kennis, maar ook omdat ondernemerschap op de werkvloer wordt aangemoedigd. “Als je ideeën hebt of suggesties ter verbetering van de workflow, krijg je ruim baan. Stel dat je een lead hebt in een regio waar we nog niet actief zijn, dan mag je die kans pakken om een nieuwe markt aan te boren.”
Blauw en geel
Om de ondernemer van nu goed te kunnen helpen, moet je niet alleen goed zijn met cijfers, vindt Vincent. “We hebben jonge professionals nodig die op dezelfde golflengte zitten als hun klant – die vaak ook nog jong is en voor dezelfde keuzemomenten staat. De accountants die bij ons passen, zijn flexibel, ruimdenkend en creatief. Dan heb je de potentie om met ondernemers op te lopen en een klankbord te zijn. Onze belofte ‘Doen wat telt’ past helemaal bij het jeugdige elan dat we willen uitstralen.”
